Новости  | СМИ о нас  | Наша газета

Возродить и вернуть
09.07.2014

 «Томский дом», № 5 (74) июнь 2014 

 

ВОЗРОДИТЬ И ВЕРНУТЬ ЖИЗНЬ


За время своего существования компания «Томскремстройпроект» дала вторую жизнь более чем ста социальным учреждениям Томска.
Наш любимый старинный Томск в этом году отмечает своё 410-летие. Солидный возраст предполагает и состарившиеся, требующие капитального ремонта и реконструкции здания. С одной стороны, они явно не украшают облик областного центра. Но с другой – нередко просто жизненно необходимы. Необходимы тысячам людей. И в этом случае их ремонта не избежать. Уже много лет восстановлением социально значимых объектов занимается ООО «Томскремстройпроект» – ведущее в этом сегменте предприятие. Об этом мы беседуем с его директором Виталием МАЛАЩУКОМ.

ЛЕГЧЕ ЗАНОВО ПОСТРОИТЬ

– Виталий Никонович, когда пытаешься охватить взором ваши объекты – многочисленные детские сады, школы, роддома, больницы, храмы, музеи, и прочие, и прочие, то невольно приходишь к мысли: «И как бы обходился Томск, не будь вашей компании?!». А ведь отремонтировать, произвести реконструкцию здания зачастую сложнее, чем построить новое. И вообще откуда у вас лично это пристрастие, эта боль за судьбу социально значимых для людей объектов? Уж не с тех ли времён, когда вы были заместителем председателя Томского горисполкома?
– И предположения, и утверждения ваши во многом оправданны. На рынке ремонтно-строительных услуг мы практически 25 лет. Сначала это была государственно-кооперативная фирма «Надежда», которая впоследствии реорганизовалась в «Томскремстройпроект» с полной преемственностью производственной деятельности – капитальный ремонт, реконструкция, реставрация объектов социально-культурного назначения Томска. В нашей, если так можно выразиться, копилке – больницы, поликлиники, школы, детские сады, офисы, православные и старообрядческие церкви, храм Александра Невского. Сегодня мы восстанавливаем Красную мечеть на улице Татарской.
Многие наши объекты действительно легче было снести и построить заново, чем отремонтировать. Капитальный ремонт, реконструкция и реставрация – занятие вообще намного более хлопотное и более тяжёлое, чем строить с нуля новое здание.
– Как правило, это и разрушенные фундаменты, и разваливающиеся несущие стены, и прогнившие перекрытия…
– Совершенно верно. Но фишка в том, что есть определённая сложившаяся городская среда, с памятниками истории и культуры, есть такие объекты, что если их снести, то по сегодняшним нормативам новые на этом месте уже невозможно построить. А именно на этом месте нужна школа, нужен детский сад, нужна поликлиника и так далее. Поэтому нам приходится максимально выжимать из той территории, где находится реконструируемый объект. Естественно, с соблюдением санитарных, противопожарных и прочих норм. При этом вперёд шагнули и отделочные материалы, конструкции зданий и сооружений, сами строительные технологии. Всё это мы широко используем и применяем.
Да, действительно, нам «достаются» очень тяжёлые объекты. Взять тот же храм Александра Невского. Когда мы туда заходили – не то что куполов не было, стены все были стёсаны. Там и казармы раньше размещались, и склады, и типография. И каждый новый «хозяин» приспосабливал, переделывал этот памятник кирпичного зодчества «под себя». Сложная предстояла работа, но мы её выполнили. Сегодня это действительно храм.
Не менее сложный объект сегодня ведём по восстановлению здания бывшей горбольницы № 1 на Красноармейской, 14 – её в народе называли ещё больницей «Скорой помощи». Зданию более ста лет, оно десятки раз перестраивалось, претерпело два пожара, три года простояло бесхозным. Мы намерены и есть уверенность, что строение приобретёт прежний облик: мы возродим не только черты исторического памятника, но здесь появятся и современные помещения центра оториноларингологии, комфортные для персонала и пациентов. Восстанавливается старинная мансарда, уже потрачено несколько вагонов металла, который пошёл на усиление конструкций.
Основное здание Красной мечети нам также досталось в виде развалин. Сегодня оно нами уже полностью восстановлено, уже понятен конечный образ объекта – получается оригинально и красиво. И так можно сказать по многим и многим другим объектам, за которые мы берёмся.

ДЕТЯМ – ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛУЧШЕЕ

– В копилке компании немало объектов, которые принято называть «визитной карточкой Томска».Это и памятники деревянного зодчества – например, широко известный томичам и гостям города Российско-немецкий дом на Красноармейской, дома по улице Герцена, и возродившийся благодаря вашим стараниям храм Александра Невского. И такие объекты можно перечислять и перечислять. Они действительно украшают наш областной центр. Но известно и другое: «Томскремстройпроект» испытывает прямо-таки какое-то трепетное чувство к восстановлению детских садов.
– Всем известно, как остро стоит проблема с нехваткой мест в детских дошкольных учреждениях. Это стало чуть ли не трагедией для многих тысяч томичей. И мы не могли остаться безучастными к решению этой проблемы. К объектам дошкольного образования у нашей компании действительно отношение особое. Их в активе предприятия уже не один десяток, причём каждый по-своему уникален, имеет «своё лицо». Наши специалисты продумывают всё до деталей, до мелочей, чтобы в здании детского сада было красиво, уютно и удобно всем. Из устаревших и морально, и физически зданий мы стремимся сделать дошкольные учреждения, соответствующие самым современным эстетическим, санитарным нормам и требованиям безопасности.
Примеров этому можно привести массу. Из последних – детский сад № 6 на Транспортной, № 5 на Котовского. Когда-то эти здания были детскими садами, но затем обветшали и стояли многие годы заброшенными, полуразрушенными. Ещё один яркий пример – бывший заброшенный детский сад НИИПП в Аникино. Разваливающиеся корпуса мы превратили в великолепный медицинский блок, бассейн, актовый и спортивный залы, территорию обустроили игровыми площадками. Это теперь не просто детский сад, а настоящий оздоровительный комплекс на 400 детей.

ЗАГЛЯДЫВАЯ В БУДУЩЕЕ, ВКЛАДЫВАЯ ДУШУ

– С ремонтом школ тоже не всё просто. Как, скажем, в сорок первой, где в начале учебного года произошло ЧП – в одном из классов обвалился потолок. Перевести детей было просто некуда. Тогда пошли на беспрецедентный шаг: вести ремонт без закрытия школы. Раньше этого никто не делал, поскольку в таких условиях очень сложно обеспечить безопасность детей, которых так и тянет «посмотреть», как идут дела у строителей. «Томскремстройпроект», понимая сложность положения, взялся за это и блестяще справился с поставленной задачей. Работа шла почти круглосуточно. В итоге и ремонт произвели качественно, в кратчайшие сроки, и школа учебный год завершила успешно.
– Этот опыт мы затем успешно применили на ремонте школы № 22 в Светлом. Там тоже нельзя было прерывать учебный процесс, детям просто негде было бы учиться.
Мы вообще многое делаем первыми в своей отрасли. Так, первыми начали монтировать на социальных объектах подвесные потолки, использовать гипсокартон, первыми стали применять на общественных объектах пластиковые окна, специальные двери, которые очень удобны в эксплуатации и были разработаны по нашей просьбе технологами. Мы впервые применили «антивандальную» технологию на отделочных работах в школах, затем она нашла применение и в медицинских учреждениях. Теперь уже не надо заниматься текущим ремонтом каждые полгода. Это широкое применение облицовочной плитки, специальных красок, которые достаточно просто помыть. Если раньше роддом, например, по требованиям Санпина каждые полгода закрывался на ремонт, по месяцу не выполняя своих прямых функций, то теперь для этого достаточно двух-трёх дней: просто помыли всё – и принимай будущих мам. Сегодня это уже кажется привычным, если не обыденным, а когда-то это было, что называется, в диковинку.
– В диковинку были и первые «цифровые» школы.
– Для нас очень важно, что мы не просто ремонтируем старые, аварийные учебные заведения, мы создаём новаторские школы, закладываем ещё на уровне проекта возможности для дальнейшего развития их электронной составляющей. В этом плане наше предприятие идёт не просто в ногу со временем, но и старается заглянуть в будущее. Ведь цифровые школы – большой шаг вперёд в образовании, позволяющий подтянуть наши «очаги знаний» к мировому уровню технического развития. И мы первыми в Томске два года назад начали применять при капитальном ремонте школ так называемые «цифровые технологии». Начало данному направлению мы положили на школе № 42. Но если здесь мы заложили только основы «цифровых технологий», то на гимназии № 1 (ныне лицей имени А.С. Пушкина) на следующий год сделали всё в полном объёме. Следующей была двадцать пятая школа, которая вообще стала в этом плане «конфеткой». На сегодняшний день благодаря нашим усилиям город имеет четыре цифровых школы. Месяц назад на совещании у президента Владимира Путина один из губернаторов с гордостью докладывал, что вот, мол, мы сделали первую «электронную» школу. И начал рассказывать про те технологии, которые мы давно уже перешагнули…
– А если чуть подробней – что такое «цифровая школа» и в чём здесь заслуга строителей?
– Если коротко, то это – «электронная начинка», которая сопровождает ученика в течение всего учебного дня. Ребёнок приходит в школу, вставляет свою электронную карточку в турникет, проходит, и сразу же смс-ка пошла родителям с сообщением, что ваш ребёнок зашёл в школу. Аналогичное сообщение поступает родителям, когда ученик выходит из школы. Удобно это для родителей? Удобно. Они знают, что ребёнок дошёл до школы или идёт домой, а не болтается где-то. Эта же электронная карта освобождает от необходимости иметь школьнику наличные деньги, он может по ней питаться в школе, и так далее.
Но не это даже главное. Мы в таких школах обеспечиваем доступ в Интернет и всё, что связано с визуализацией учебного процесса. Одно дело, например, когда учитель географии рассказывает школьникам про джунгли и Ниагарский водопад, про фауну, про флору на словах, и другое – когда на большой интерактивной доске этот Ниагарский водопад плещется, эта рысь бегает, и всё остальное. Особенно наглядно, доступно это проявляется при преподавании химии, физики. Видны все процессы, о которых рассказывает учитель.
Или, скажем, ребёнок заболел. Он может поприсутствовать на уроке по Интернету. Есть также дети, которые вообще не могут посещать школу. И тогда преподаватель может посредством Интернета вести с ними индивидуальные уроки.
Есть у «цифровых» школ и другие достоинства. Главное, что из этого следует – начинка таких школ благотворно отражается на качестве получаемых знаний у детей. Ну а мы, проводя реконструкцию учебных заведений, обеспечиваем такой учебный процесс – на уровне современных требований. Проводим все необходимые сети, устанавливаем серверы, маршрутизаторы – в общем, за нами вся электронная начинка.
У нас в «Томскремстройпроекте» есть свой девиз в работе: каждый наш последующий объект должен быть лучше, чем предыдущий. И с точки зрения эстетических качеств, и с точки зрения современных технологий. А всего за последние годы мы сделали капитальный ремонт в полутора десятках школ, вышли на режим, при котором максимум в течение 5 месяцев можем отремонтировать любую существующую в Томске школу. Подтверждение тому – гимназия № 1 площадью 9 200 квадратных метров. Нам на её ремонт потребовалось ровно пять месяцев. Поэтому, когда за аналогичный ремонт берутся наши коллеги-конкуренты и делают это по несколько лет, то для нас это нонсенс.
– Бывая на ваших объектах, всегда заметишь что-то такое, что отличает их от других подобных. Будь то изображение жар-птицы на фасаде детского сада или геометрические фигуры на фасаде гимназии…
– Да, действительно, каждой отремонтированной нами школе, каждому детскому саду мы стараемся придать свою изюминку. Можно было, конечно, просто отделать, например, кассетами металлического сайдинга – тоже достаточно эстетично. Но нам всегда хочется сделать что-то оригинальное. Если мы заходим на объект, мы стараемся сделать его красивым, к этому нас подталкивают и проектировщики нашего предприятия, работающие с душой, с выдумкой. Если с душой дело делаешь, а не просто зарабатываешь деньги, то тогда и получается то, что нравится людям.
Это касается не только фасадов зданий. Посмотрите, какие мы сдаём объекты: сорок вторая школа, тридцать пятая, двадцать пятая… Там и спортивные, и детские площадки. То есть мы делаем комплексно. Кроме того, что мы делаем начинку внутри – о чём я говорил, – мы делаем комплексное благоустройство, ограждение. Если ведём объект (та же горбольница № 1 на Красноармейской), то и прилегающую к нему территорию облагораживаем, и из так называемых в народе «бомжатников» делаем действительно скверы.
Если надстраиваем мансарду, как в случае со зданием департамента финансов по улице Гагарина, 49, то обязательно «вписываем» её в архитектурный облик старых зданий, находящихся рядом…

ЗДОРОВЬЕ И СПОРТ РЯДОМ ИДУТ

– Объекты здравоохранения и спорта тоже ваша «слабость»…
– Потому что они не менее значимы с социальной точки зрения, чем детские сады и школы. У нас на восстановлении таких объектов также накоплен богатый опыт.
Из последних я бы отметил роддом № 4, где мы сделали акушерский корпус, и новую городскую станцию скорой медицинской помощи на Каштаке. Четвёртый роддом на сегодняшний день – и это единодушное мнение как специалистов, так и пациентов – с медицинской точки зрения является самым современным в Томске объектом данного профиля. Отвечающим самым жёстким требованиям.
Что касается городской станции скорой медицинской помощи, то этот объект вообще во многом уникален. Было пятиэтажное заброшенное здание, заброшенные гаражи. Всё это предстояло перестроить напрочь, превратив в единый высокотехнологичный современный комплекс. И мы это сделали. Когда полномочный представитель президента России в Сибирском федеральном округе увидел сделанное, то сказал, что в Сибири таких больше нет.
На очереди, как я уже сказал Томский филиал ФГБУ «Научно-клинический центр оториноларингологии федерального медико-биологического агентства», а также «Евроклиника» по улице Сибирской, 81/б, под нужды которой ведётся комплексная реконструкция старого трёхэтажного здания – от подвала до крыши, с полным обновлением внутренней планировки.
Если говорить о реконструкции спор-тивных сооружений, то их тоже очень много. Из последних я бы отметил два – возродившийся из бассейна «Химик» спорткомп-лекс «Акватика», который мы подняли практически с фундамента, и спорткомп-лекс «Аврора», где мы заурядную пристрой- ку к гимназии по улице Смирнова, 28 преобразили в многофункциональный, отвечающий всем современным запросам в области физической культуры и спорта комплекс.

К ВОПРОСУ О «ЛЁГКИХ» ДЕНЬГАХ

– Бытует довольно расхожее мнение: да что, мол, Малащуку не работать – знай осваивай гарантированные бюджетные деньги…
– Так могут рассуждать только люди, оторванные от реальной жизни. Если кто-то думает, что ремонт объектов социально-культурной сферы – это «лакомый кусочек», то они глубоко заблуждаются. Во-первых, эти объекты нам, что называется, не сыплются с неба. За них идёт борьба на всевозможных конкурсах и тендерах. Так, в декабре 2010 года из 25 разыгранных электронных аукционов за право вести в Томске такие объекты, мы выиграли сразу 20. Их мог выиграть любой более достойный, шансы были у всех желающих. Из 5 аукционов, которые мы проиграли, по 2 объектам власти вынуждены были объявлять повторные аукционы, потому как 4-я поликлиника была провалена (мы при повторном аукционе выиграли и сделали), аналогичная ситуация произошла и с 16-й школой.
Или такой пример из области «лёгких» денег. Приняли программу модернизации отечественного здравоохранения. И на область, что называется, с неба, сваливается «подарок судьбы» – аппарат МРТ, уникальное оборудование. Но – с условием: сначала подготовьте для магниторезонансного томографа соответствующее всем требованиям помещение. А требования – жесточайшие, миллиметровые допуски. Не подготовите вовремя помещение – не получите МРТ стоимостью в 20 с лишним миллионов рублей. Подходящих помещений в лечебных учреждениях Томска нет. Решили приспособить под это… бывшую прачечную детской больницы № 1, которая простояла лет десять брошенной. Мы сделали проект, согласовали его с иностранными специалистами – поставщиками оборудования, выполнили все их инструкции и требования. Причём сделать это надо было быстро, так как аппарат мог уйти в другой, более расторопный регион. Так вот, МРТ уже 2 года работает, а наши работы до сих пор не оплачены облздравотделом. Аналогичная ситуация произошла с рентгенкабинетом для этой же больницы…
– Тогда чем вы, что называется, «берёте»?
– Во-первых, мы самое крупное предприятие в Томске, которое занимается капитальным ремонтом и реконструкцией. Мы можем себе позволить где-то опуститься в цене на производство работ. Во-вторых, авторитет, который наработал «Томскремстройпроект», позволяет нам выстраивать очень надёжные связи с поставщиками. У нас есть кредитные линии, которые позволяют нам брать материалы фактически в долг. Кредитные линии в 10-15 миллионов рублей. То есть мы можем набирать на эту сумму необходимые для ремонта материалы и постепенно рассчитываться. И все знают, что «Томскремстройпроект» не обманет, обязательно рассчитается.
Да, у нас бывают периодически трудности, связанные с тем, что бюджет запаздывает с расчётом за производство работ. К примеру, мы сделали 35-ю школу на Степановке, на которую сначала было выделено 40 миллионов рублей, а затратить необходимо было 116 миллионов. Можно было сидеть и ждать, когда недостающие деньги появятся в бюджете. Но, как правило, сразу всей суммы не появляется. А если объект бросаешь недоделанным и снова заходишь на него спустя месяцы и годы, то это тому же подрядчику, как правило, себе дороже. Яркий пример тому – 27-я школа, которая ремонтировалась не нами. Сделали на 20 миллионов рублей (а весь ремонт стоил 160 миллионов) и бросили. Через год – по сути, начинай ремонт сначала. Поэтому мы стараемся, если начинаем объект, независимо от финансирования закончить его полностью за один заход.
Да, здесь есть проблемы с 44-м федеральным законом, который предписывает: рубль выделили – на рубль сделай. А как быть, например, в таком случае. К Президенту Российской Федерации обратилась жительница Томска с просьбой о содействии в завершении капитального ремонта в школе № 25. В область поступает соответствующий циркуляр: обеспечить проведение ремонтных работ в полном объёме до 1 сентября 2014 года. Приходит это в мае, в бюджете денег на это в текущем году не предусмотрено, бюджет уже весь распределён. Миллион рублей в мае месяце ещё где-то можно найти, но не 140 миллионов. Школа эта аварийная, 2 года стоит закрытой. Вопрос поставлен правильно. Нам говорят: школу надо сдать, как предписано сверху. А деньги? Деньги потом. Закон же говорит: денег нет – работы нет. Как быть? Нам выделяют крохи – 340 тысяч рублей (из необходимых 140 миллионов). Для того, чтобы мы хотя бы начали работы. Мы начинаем и полностью заканчиваем. А потом нам говорят, что заключённые договора недействительны. Пришлось разбираться в суде.
Так что, если кто-то считает, что у «Томскремстройпроекта» лёгкий хлеб, то он глубоко ошибается. Потом, это ведь миф, что у нас исключительно бюджетные объекты и мы как сыр в масле катаемся. На сегодняшний день мы ведём 4 крупных объекта, и ни одного из них нет бюджетного.
И ещё к вопросу «Чем берём?». Коллектив у нас 400 с лишним человек. На протяжении многих лет костяк сохраняется. Даже те иностранные рабочие, которые к нам приезжают, они у нас работают уже по 7-10 лет. Одни и те же приезжают. Поэтому когда говорят, что удел гастарбайтеров – мусор на стройках выносить и тому подобное, то у нас это не так: у нас работают люди с очень приличной квалификацией.
Отдельный вопрос – инженерно-технические кадры предприятия. Это наш золотой фонд. У нас трудится много почётных строителей, многие отмечены юбилейными медалями в честь 400-летия Томска. Как следствие – награды Министерства строительства и Министерства экономического развития России, департамента капитального строительства области, областной думы. Много раз мы признавались лауреатами и победителями всероссийских конкурсов среди строительных и проектных организаций, на протяжении многих лет попадаем в список предприятий «100 лучших товаров России».

Вёл интервью Владимир ИВАНОВ

  ← к списку новостей